从O2O到“新零售”酒类电商“虚实”组合拳破局

2018-04-09 15:15:09 扬子福酒业 3
核心提示:过去两年还在高喊O2O、酒类生态圈,如今就演变成了新零售,在大量电商倒闭的背景下,国内酒类电商能否通过新零售闯出一片天地,
   

    过去两年还在高喊O2O、酒类生态圈,如今就演变成了新零售,在大量电商倒闭的背景下,国内酒类电商能否通过新零售闯出一片天地,成为业内关注的焦点。

酒类电商同唱新零售

 

扬子福酒

      在过去的2017全国糖酒会上,《证券日报》记者调查发现,酒类电商有了一个新的主基调,它们都在谈新零售。


     在行业分析师看来,随着消费升级逐步倒逼零售行业变革、阿里率先试水探路,以及国家相关支持政策的密集出台,新零售思维迅速蔓延到酒行业,为遭遇B2BB2C发展瓶颈的酒企提供了新的破局思路。

开店成酒类电商新动作

 

扬子福酒

 

   事实上,酒类电商目前的处境可以用春寒料峭来形容。在众多电商企业倒下后,酒类电商的未来如何走?在初春之际,它们的布局尤为重要。
 

 在1919酒类直供董事长杨陵江看来,酒类销售只有线上模式是行不通的,吸引连锁才是未来。商业的本质就是零售,电商的泡沫已经捅破,正在消散。

 从企业的布局来看,布局新零售,线下开店成为酒类电商共同动作

  事实上,酒行业经过4年多的调整后,行业回暖迹象明显,2017年春季糖酒会释放出的信号给了众酒企挽起袖子加油干的勇气。当大家都在唱响新零售模式时,该模式能否带给酒类电商流通企业新的发展?目前尚看不清楚。
 

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  对此,海纳机构总经理、资深白酒行业专家吕咸逊接受《证券日报》记者采访时表示,新零售已经是2017年春糖会的热点词之一,甚至中酒协为此成立了零售酒商联盟。但是,新零售不是用来喊的,更是需要践行做的。
 

  吕咸逊表示,新零售未来的竞争焦点在于,首先,是真正打通线上线下的一体化的会员管理、商品管理、价格管理、推广管理等运营体系,IT是必须的但并非全部;其次,是以提高效率、提供高性价比产品为目标的供应链,商品是商业模式的起点。